不知道把它放在哪里，但一个充满工作程序员的网站是一个不错的选择。
我为客户建立了一个网站，其中包括（在主页上）一个带有控件的精美 jQuery 图像滑块。这是在原始项目范围中指定的。我还在其中一个内页上实现了一个简单的 jQuery 滑块。
现在该网站已准备好进行最终审查，客户审查了该网站并希望在这里和那里进行一些编辑，其中一个是删除我花了数小时进行修改和修改的花哨的 jQuery，并替换为内页上更简单的滑块。
我的问题：
客户是否还应该为我工作的家庭 jQuery 滑块付费并负责在主页上实现其他 jQuery 滑块？
我在构建网站时按功能/功能收费。因此，如果我只是移除滑块，我会浪费金钱和时间。我认为他们应该为此付费，因为它是在原始范围中指定的……不是我的错……
第二个问题，如果我向他们收取费用，我应该如何向他们提出费用？
是的，向他们收费。他们要求它，你建造它。如果他们不想（现在）使用它，那不是你的问题。如果在项目结束时他们说他们根本就不会有网站，你会怎么做？同样的事情，只是数量级不同。
他想要它，你做的工作，让他付钱。告诉他你会为它收费，因为你建造了它，你会很乐意在他喜欢的时候把它放回去。
更多的工作==更多的钱。
也许您可以扩大发票的范围，而不是仅提及“在主页上工作”、“设计模板 x”、“从模板 x 构建 5 个派生页面”之类的东西，而不是命名单个功能。
为你的钱而战，你做了他们想要的工作。
我肯定会为此向他们收费。
考虑去咖啡馆，点一杯咖啡和一个松饼。你咬了松饼，但你决定你实际上已经很饱了，所以你只想要你的咖啡。你仍然付钱，还是告诉他们你改变了主意？
对于每个项目，您都应该编写一个客户签署的范围。范围应包括包含的所有功能以及项目的总价格。范围越详细，你被“搞砸”的机会就越小。
一旦您拥有该文件的签名副本，即使涉及法庭条款，您也基本上得到保障。
至于向客户收取费用，您应该提到实现“ jQuery 滑块”付出了很多努力，而且由于它是原始范围的一部分 - 您必须为此收费。
是的，让客户满意也是工作的一部分，因此您可以提及您非常乐意将滑块放回页面上，为他们提供其他东西的轻微折扣（从而获得更多工作），或者削减滑块的一点利润，确保您花时间完成工作。
这一切都取决于您如何协商最初的工作说明。您是按小时收费还是同意“每页”固定费率？最重要的是，您最好首先担心满足客户的要求，其次担心如果您花费了无法计费的时间，您会因为没有事先同意而搞砸了。他们不知道 jQuery 滑块需要 5 分钟还是 5 小时；那是你的部门。
将来，您应该事先明确同意这些内容。此外，尝试让您的客户及早了解他们将使用 Balsamiq Mockups 之类的工具获得什么。对他们将获得的东西有一个共同的愿景将简化整个过程，并确保在你开始努力编纂事情之前，你正朝着正确的方向前进。
您应该停止按功能收费，改为按小时开始收费。然后，您可以为您的客户提供估计的时间（和价格）。这样您和客户都会感到高兴。如果客户想要一些新的东西，或者不想要一些你已经制作的东西，你仍然可以得到你的钱。如果客户想要改变一些东西，在你开始之前，他们只需要为你实际生产的东西付费，而不是你应该生产的东西。
在您按功能收费的情况下，我会向客户收取他们根本不想要的功能。我能看到的唯一问题是，如果您告诉他们您按功能收费。如果你告诉他们，他们可能会不高兴，他们可能不会推荐你。但是，如果您没有告诉他们，请为该功能收费。你从一开始就就需要做什么达成了一致——然后他们不能在工作已经完成的最后一刻改变它。那么你的交易只对客户有利——它需要对你们双方都有利。
如果您按交付的功能收费并且他们选择的功能少于您实现的功能，那似乎是我下次要解决的计费问题。
II 看到两种可能的解决方案：
1) 为给定的一组功能设置最长的时间，但每次修改需要额外的时间。
2）去XP。不断提供更新。与客户进行每日评论，让他选择当天最重要的功能。软件或站点应该始终是稳定的“候选版本”，但具有有限的功能集（客户认为最关键的功能）。使用燃尽图估算您的 ETA。根据他们当前的要求以及对已实施功能、要实施的功能和燃尽图状态的每日审查，按小时或天数收费。客户可以随时在工作地点保释，或者给你钱让你再工作一周。
任何时候出现混乱，只有修复导致混乱的部分才有意义。继续相同的过程并期待不同的结果是没有帮助的。
至于这一次——除非你在合同中明确说明如何处理这种事情，否则我会吃掉它，并将其纳入“教育成本”类别。
我在构建网站时按功能/功能收费。因此，如果我只是移除滑块，我会浪费金钱和时间。
错误的。
卖给别人。向下一位客户收取该功能的费用，并在其上花费零时间。
当你把它卖给第二个客户时，你会赚到双倍的钱。
当你把它卖给第三个客户时，你会赚三倍的钱。
转卖它。不要小题大做。