project-management - 有没有可以处理估算范围的项目规划工具？

Question

有人建议，在进行估算时，应该对预期交货时间进行上下限。我见过的少数项目工具似乎需要一个固定的日期。是否有任何工具支持这种估计范围的概念？

Answer 1

Joel在他们的 FogBugz 6.0 软件中吹捧基于证据的调度。

Answer 2

还有一种经典方法，即为每个项目提供最佳、最差和预期的情况估计，然后计算结果

computed_result = (b + 4e + w)/6

你可以用它来证明你是如何得出你的估计的。

但是，如果您提供时间范围；所有客户/赞助商/利益相关者将看到的是最低价值。不管你说什么。所以对范围保密，并公布计算结果。

Answer 3

我使用了 Merlin2，它是 Mac 的项目管理产品。当您开始一个新项目时，它会询问您开始日期和结束日期 - 这看起来是固定的，但是当您查看项目计划检查器时，您会发现实际上有一个“最早日期”和“最晚日期”开始和可以编辑的结束日期。默认情况下，它将开始日期添加到“最早开始日期”，将结束日期添加到“最新结束日期” - 您可以根据需要进行调整。

Answer 4

“有些人建议，在进行估算时，应该对预期交货时间做出上下限。”

但是您的项目利益相关者想要什么？范围会帮助他们决定为您的项目提供资金吗？

范围并不是真的很重要。此外，大多数人忽略了范围，要么看到低数字，要么看到高数字。乐观主义者有“快乐的眼睛”，看到低数字，当你没有达到它时抱怨，即使你低于高数字。悲观者看到高数字，说它太大，并要求您重新计划项目以使数字更小。

范围如何 - 确切地说 - 将如何帮助您？谁需要范围？该范围将帮助他们获得哪些信息？他们必须做出哪些需要范围的决定？

我建议你现实地计划每一件。

此外，优先考虑您的项目。在确定优先级之后，您会看到有一些必不可少的东西，一些重要但非必要的东西，以及一些可选的东西。这是你的范围。做重要事情的成本很低。做重要但非必要的成本在中间。做可选的东西的成本很高。

当有人要求你“重新计划”时，你会修剪可选的东西。

这不是一个简单的范围。这是对您将完成的工作及其价值的现实看法。