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微软项目和瀑布
使用 Microsoft Project 是否会迫使您进入瀑布模型?谁能指出成功使用(d)MS Project 作为支持工具的成功迭代(例如敏捷)项目的示例?
考虑其他替代方案,为管理层提供他们可能想要的开发工作透明度。它不会帮助您进行敏捷方法核心的频繁重新计划——MS Project 更有可能被证明是一个障碍。
相反,与他们讨论使用技术含量低的白板通过例如完成的用户故事的百分比、估计和实际的速度以及突出的问题来显示目标的进展。但如果他们正在推动 MS Project,他们将需要至少暂时转换为迭代/敏捷方法。谷歌 周围...他们可能会要求提供数据来支持您的立场:向他们展示有关敏捷性而不是 MS Project 的数字。