我们目前有兴趣为我们的开发流程实施 CMMI 2 级。我已经阅读了一些关于 CMMI 和 Scrum 的文档。就我个人而言，我对将 Scrum 作为我们的原生开发流程很感兴趣，因为所有团队成员都可以轻松使用它（我们只是一个小团队），但我有几个问题：
- 有人用 Scrum 实现了 CMMI 2 级吗？
- 对 CMMI 和敏捷有什么建议吗？这些方法比 Scrum 或类似 Scrum 的方法更容易使用吗？
- 还有与此主题和我们的要求相关的工具的任何建议。
最好的祝福！
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正如马特（“GreenMatt”）所指出的，其中一项资源是敏捷 CMMI 博客。
我是该博客的作者，也是CMMI 评估师，因此，我可以为您提供有关实现 CMMI 级别的第一手信息，同时还可以结合敏捷实践。
Rob 的反应在一定程度上是正确的，但也可能采取错误的方式。您必须知道您的流程，这比“记录”更重要（并且不同）。您需要规划您的流程，以便您可以在成熟度级别 2 进行管理。此外，您的流程需要以能够实现CMMI 中列出的某些目标的方式进行。
对于成熟度 2 级和 Scrum，重要的是您真正遵循 Scrum，并且不会遗漏困难的部分，例如：计算速度和使用速度来设置 sprint backlog、设置 sprint 目标以及不中断中间的 sprint 等.
正如 Rob 正确指出的那样，CMMI 不包含任何进程。CMMI 所拥有的只是改进流程的实践。这意味着您确实需要首先了解您的流程，否则 CMMI 只会混淆问题。
Matt 是对的，不是 CMMI 让事情变得困难，只是 CMMI 的不当使用让事情变得困难。而且，他也正确地指出，ML2 与实际开发几乎没有关系，而更多地与运行项目和管理范围有关。底线是 ML2 中的 CMMI 和 Scrum 很容易结合使用，只要您清楚如何使用两者。
这些是我可以在这样的论坛中轻松提供的一些技巧。请随时查找我并与我联系以进行更详细的对话。
于 2010-07-10T15:02:08.290 回答
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[soapbox] 在几个地方通过CMMI认证后，我不是粉丝。也就是说，我也不是那些说它是邪恶的人之一。我只是认为它应用不当或错误应用的情况多半。但是，对于某些类型的工作，它是必需的，即使它没有提供任何有用的东西...... [/soapbox]
无论如何，我工作过的地方都没有做过 Scrum 和 CMMI，所以我无法说出第一手的经验。（正如 Rob Goodwin 在我输入答案时提交的那样）CMMI 不会告诉您该做什么，除了记录您的程序然后按照您的文档所说的内容......并记录下来！幸运的是，您可以在必要时修改您的程序文件。
CMMI L2 主要处理项目和配置管理；它与实际的软件开发过程没有太大关系（实际上可以应用于非软件开发工作）。因此，只要您的文档保持井井有条并详细说明您将使用 Scrum 技术做什么（并且保持最新），您应该没问题。
在我的 CMMI 体验中，我看到了一些关于混合敏捷和 CMMI 的资源，即Agile CMMI 博客和Broadsword Solutions AgileCMMI 产品。既不精通 CMMI 也不精通敏捷（我们只是在我所在的地方随心所欲！），我不知道它们有多好。
于 2010-07-09T14:12:54.293 回答
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CMMI 并不规定您的流程是什么，只是您有一些流程，它们被记录在案，并且您遵循它们。
于 2010-07-09T13:48:19.827 回答
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这是 Scrum 的一个工具：
于 2010-07-09T13:56:05.273 回答