在我们的组织中,我们就在 ERP 项目中使用 AGILE 进行了激烈的辩论。任何人都可以举一个成功实施的例子吗?
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以下是您可能感兴趣的一些论文和网站:
- ERP 的敏捷项目管理方法:如何将敏捷流程应用于复杂的 COTS 项目并活生生地讲述它
- 敏捷 ERP:“你不知道自己拥有什么,直到它消失!” (需要 IEEE Xplore 订阅或购买文章才能查看)
- ERP的敏捷项目管理方法
- 敏捷ERP
我对构建 ERP 软件不是很熟悉,但从表面上看,它们似乎有一些共同点。ERP软件在功能和范围方面很大,开发往往需要很长时间。我相信敏捷原则在这里可能很有价值,即使您没有使用成熟的敏捷方法。
敏捷的核心原则是快速交付工作软件,接受最新变化的需求,以及业务与用户和开发人员之间的密切合作。构建 ERP 系统的高度迭代方法以及用户和开发人员之间的密切协作以不断添加增加最大价值的功能似乎会为您带来最大的收益。
于 2010-08-13T00:14:15.787 回答