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据我了解，Scrum backlog 由一系列代表最终用户的故事组成，这些故事进一步分解为功能。

如果是这种情况，所有与故事没有真正联系但仍然有用的幕后功能在哪里？

例如，假设我正在制作一个对硬盘内容进行编目的应用程序。一个故事不需要它，但在每个文件上都有一个 md5 散列将是标记重复项的一个很好的功能。

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4 回答 4

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写好故事的经典模板是：“作为一个<角色>，我想<动作>，以便<商业价值> ”（或围绕此的变体），一个故事确实应该提供商业价值。为什么？好吧，如果一个故事没有传达它产生的商业价值，那么（很可能是非技术性的）产品负责人如何评估它的重要性并相应地对其进行优先级排序？写好故事会增加您将其评为重要并因此得以实施的机会。

发现良好商业价值的一个很好的工具是5 个为什么（用于根本原因分析，即找出问题的根本原因）。黄瓜文档很好地解释了如何使用它来找到一些“好的”商业价值并且有一个非常好的样本，所以，我没有解释它，而是引用下面的解释：

商业价值和MMF

您应该讨论该功能的“为了”部分并弹出为什么堆栈最多 5 次（递归地询问为什么），直到您最终获得以下业务价值之一：

  • 保护收入
  • 增加收入
  • 管理成本
  • 提升品牌价值
  • 让产品与众不同
  • 为您的客户提供更多价值

如果您要实现一个不支持这些值之一的功能，那么您很可能将要实现一个无价值的功能。考虑把它完全扔掉，或者把它推到你的积压中。专注于实现能够产生最大价值的 MMF（最小可销售特性）。

以下是从#cucumber 中的 IRC 聊天会话中获取的示例：

[下午 5:08] Luis_Byclosure：我在将“5 为什么”规则应用于该功能时遇到问题
                         “登录”（想象一下像 youtube 这样的应用程序）
[5:08pm] Luis_Byclosure：您如何解释“登录”功能的商业价值？
[5:09pm] Luis_Byclosure：为了在其他人中得到认可，我想登录
                         在应用程序中（？）
[下午 5:09] Luis_Byclosure：为什么我想在其他人中得到认可？
[5:11pm] aslakhellesoy：为什么人们必须登录？
[下午 5 点 12 分] Luis_Byclosure：我不知道……为什么？
[下午 5 点 12 分] aslakhellesoy：我在问你
[5:13pm] aslakhellesoy：为什么你决定需要登录？
[下午 5 点 13 分] Luis_Byclosure：识别用户
[5:14pm] aslakhellesoy：你为什么要识别用户？
（下午 5 点 14 分） Luis_Byclosure：也许是因为人们想知道谁是谁
                         发布什么
[下午5:15] aslakhellesoy：为什么有人想知道谁在出版什么？
[下午 5:17] Luis_Byclosure：因为如果人们觉得该内容属于
                         给某人，那么内容是值得信赖的
[下午 5:17] aslakhellesoy：为什么内容必须看起来值得信赖？
[下午 5 点 20 分] Luis_Byclosure：可信赖让人们对内容和
                         因此在网站上
[5:20pm] Luis_Byclosure：我为什么要让人们对网站感兴趣？
[下午 5 点 20 分] 阿斯拉赫勒索伊：:-)
[5:21pm] aslakhellesoy：你在那里卖东西吗？还是只是为了好玩？
[5:21pm] Luis_Byclosure：因为更多的流量意味着更多的广告收入
[下午 5 点 21 分] aslakhellesoy：给你！
[下午 5 点 22 分] Luis_Byclosure：为什么我想通过广告获得更多收益？因为我想增加
                         德收入。
[下午5:22] Luis_Byclosure：这就是结局，对吧？
[5:23pm] aslakhellesoy：为了吸引更多人访问网站并赚取更多广告费，
                         作者应该必须登录，
                         以便内容可以与作者一起显示并出现
                         更值得信赖。
[下午 5 点 23 分] aslakhellesoy：这有意义吗？
[下午 5 点 25 分] Luis_Byclosure：是的，我想是的
[5:26pm] aslakhellesoy：当你有一个无知的人（比如我）问
                         愚蠢的为什么问题
[5:26pm] aslakhellesoy：现在我知道你为什么要登录了
[5:26pm] Luis_Byclosure：但很难找到一切的原因
[5:26pm] aslakhellesoy：如果我是客户，我会更好地优先考虑这一点
                         特色
[下午 5 点 29 分] Luis_Byclosure：真的！

那么，让我开始吧：为什么在每个文件上都有一个 md5 散列会很好（正如你所做的那样，这是一个实现细节，不传达任何商业价值）？

于 2010-05-08T22:10:36.537 回答
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没有“scrum”积压，只有

具有商业价值的产品所有者的产品待办事项

和

scrumaster/developpers 的 Sprint Backlog，列出了追溯到故事的任务。

我正在更新以明确区分愿景文档和产品待办事项的商业价值：

商业愿景文件（战略级别）都是关于商业价值和产品待办事项的。但是产品待办列表等同于其他传统方法中的功能规范，它是团队可以直接实施的具体或操作性规范，而不仅仅是高级董事总经理的愿景。

当然，产品 backlog 本身应该可以追溯到 Vision Document Items。

于 2010-05-08T21:52:55.683 回答
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归根结底，敏捷就是做对你有用的事情来提高生产力。这些答案由您决定什么是有效的。

它可能只是另一个故事的实现细节，也可能是一个故事本身。

使您的团队最富有成效的就是它应该成为的样子。

于 2010-05-08T21:48:43.213 回答
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我会把它们放在类似的地方：

  • “非用户故事”或“NUS”
  • “仅限程序员”或“PO”
  • “幕后”或“BTS”

随后是对该功能的简短描述。
所以：

  • BTS：目录文件系统
  • PO：使用魔术字节查找文件类型

奇怪的！我也在做同样的申请！:-)

更新：

所以，我阅读了wiki，我认为我们需要一个额外的日志（Sprint 积压）。
维基 说：

冲刺积压

sprint backlog 是一个文档，其中包含有关团队将如何为即将到来的 sprint 实现功能的信息。功能被分解为任务；作为最佳实践，任务通常估计在 4 到 16 小时的工作时间之间。有了这种详细程度，整个团队就可以准确地了解要做什么，并且任何人都可以从列表中选择一项任务。

于 2010-05-08T21:50:16.160 回答