agile - 为下一个 sprint 完成的任务可以归类为尖峰吗？

Question

如果当前 sprint 的所有用户故事都已完成，并且我们正在处理将用于下一个 sprint 的任务，那么我们如何对其进行分类？

可以称为“秒杀”吗？

Answer 1

维基百科将Spike定义为：

用于研究概念和/或创建简单原型的时间框...

请注意，使用术语 Spike 是因为它是一项与系统中所有不同层交互或“穿透”的工作。

因此，如果您开始执行将用于下一个 sprint 的任务，并且您清楚将如何实施解决方案，那么这应该是一个故事。

但是，如果不知道明确的解决方案并且您可能会进行一些研究/探索性工作，则应将其视为 Spike。

Answer 2

如果你因为早而在当前的 sprint 中添加了一个故事，那么它仍然被称为一个故事。

如果您不添加故事，而只是处理一项任务，那么您就没有做 scrum “允许”的事情，因为在 sprint 结束时，您需要有一个潜在可发布的产品。

如果没有足够的时间来开发一个完整的故事，我肯定会有 bug 需要修复、重构、技术债务需要偿还、更准确的测试需要等等。

如果你不断发现自己超额交付或总是准时，那么你需要更加努力。

Answer 3

Spike 是一种学习活动。通常，当团队没有足够的知识来估计一个故事时，就会组织一个 Spike。应该估计尖峰的大小（尖峰的时间框为一到两天，使用一到两个团队成员）。团队成员在结束时向团队报告，希望团队现在有足够的信息来估计故事。有时（希望很少），需要第二个 Spike。如果这不能提供足够的信息，这通常表明情况需要更高层次的思考和澄清。

你真正的问题是如何在 Sprint 结束时引入额外的工作。一切都提前完成了吗？引入一个适合剩余时间并且可以完成的故事。或者正如 Sklivvz 所说，偿还技术债务。或者提前结束 Sprint，开始下一个 Sprint！

在这种情况下，“快速启动”一个被认为是下一个 Sprint 的故事是非常诱人的。这有可能产生“浪费”（在精益意义上），如果不避免的话，是需要警惕的。