agile - Scrum 燃尽模式

Question

我在一个 10 人的团队中，正在处理一个不太理想的产品所有者的大型遗留代码库。我们的积压工作非常糟糕，大型史诗经常打破我们的冲刺。该团队还为完成的定义而苦苦挣扎——一些成员虔诚地编写单元测试，而另一些成员则没有，有时取决于可用的时间。

所以，我看到了一些有趣的燃尽模式，我想知道其他人看到了哪些模式以及它们的含义。

模式一：

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模式二：

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模式3：

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这在我们办公室周围被认为是“啊，废话！我忘了那个。” 烧掉：

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score 2 · Accepted Answer

消极方面的模式 2 是“没有很好地估计”。

这是我用过的一些燃尽图。忽略背景图片——它们只是为了娱乐与我一起工作的人，否则与我们的工作无关。替代文字 http://www.atalasoft.com/cs/photos/techtalkgallery/images/16157/425x285.aspx

我喜欢这张图表。这是一个非常典型的好图表，当我们摆脱其他任务时，我们开始慢慢地开始工作，投入工作，被其他事情打断并努力完成。

在这张图表中，我们开始非常稳定，然后起飞实际上提前完成。

在这张图表中，您可以看到我们开始时非常典型，然后看起来很容易的任务却变得异常困难。我认为我们最终停止了这个冲刺并建立一个新的冲刺。

score 1 · Accepted Answer

燃尽图的一个问题是范围的变化与针对范围的进展混合在一起。

在您的示例 2 中，一个可能的解释是……天哪，我可能不应该等到迭代结束才开始这个冒险的故事/任务……这比我预期的要努力得多！

在示例 3 中，您可能已经提前增加了范围或发现工作比预期的更努力（例如，任务估计为一天 4 小时，然后在工作 8 小时后下一次估计为 4 小时，并且发现任务要困难得多）。

出于这个原因，我更喜欢燃尽图而不是燃尽图……它将范围更改与进度分离为两条线——一条范围和一条剩余工作，因此您可以更清楚地看到范围更改的影响。

score 1 · Accepted Answer

我的观点是不要太认真地对待燃尽图。它们是一个指标。最后是关于你是否完成了一个故事。

您是否在冲刺结束时进行了有效的回顾？

是否跟进追溯行动？

如果您发现人们不认真地编写单元测试，请让他们这样做（如果这是您的团队标准）。同意完成的共同定义并坚持下去。见完成的定义

拥有像 SCRUM 这样的敏捷流程需要不断的检查和调整。

在我看来，似乎存在问题，但您的团队并未解决这些问题。如果产品负责人不够理想，与此相关的问题应该在你的回顾中出现，这样你就可以在下一个 sprint 中避免它。

如果你有史诗，你总是可以分解它们，重新确定优先级并重新计划它们。

score 0 · Accepted Answer

这里经常是这样的：

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正面：准时交货。

负面：积压项目太大或从一开始同时开始的积压项目太多。

score 0 · Accepted Answer

这是我还没有在这里看到的一个。它发生在我们的最后一个 sprint 中。

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这是“我们在第一个任务上取得了比预期更好的进展，然后我们认为领先，然后懈怠，然后不得不在最后努力追赶或冒着滑倒功能的风险。”

经验教训：燃尽图非常适合跟踪过去的努力，但不一定代表您未来的进步。

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