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我想向客户展示我们的项目取得了多少进展。我们有许多里程碑和每个里程碑的多个功能。我认为可行的是,如果我们可以根据进度为每个里程碑/功能分配颜色,并使其在线可见。

有任何想法吗?

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这可能很大程度上取决于观众。(多么技术……多么详细)大里程碑似乎很容易在简单的时间线上显示。

如果您只是想显示一些简单的图形表示,您可以创建一个甘特图。你甚至不需要使用应用程序。您可以在图形程序中制作它。

我曾经保留一个按日期排序的项目 wiki 页面,以便人们可以看到我每周的进展情况,但我认为这可能比你所寻找的更详细。

我相信大多数项目管理应用程序都会为您输出 HTML。你只需要发布它们。

不同类型的项目管理工具

于 2010-01-13T23:23:45.957 回答
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好吧,我有一个,虽然我不知道它是否最适合客户。我在内部使用过。基本上,我们所做的是在 Google Doc 的电子表格应用程序中制作一个经典的燃尽图。

这只有在整个团队登录并记录每项任务的剩余时间时才真正有效。我一直看到它在内部使用,但我认为可以让客户理解它。好处是,即使他们不明白为什么数据库的东西有这么多时间和单独的项目,他们也明白这条线向下移动了很多,并将其视为“进步”。

请注意,一个缺点是这会很快标记您落后于计划。如果您的客户每次偏离理想时都会发疯,这可能是一个非常糟糕的主意。

http://en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart

于 2010-01-13T23:27:39.233 回答
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Trac http://trac.edgewall.org/ is my goto app for development tracking. By combining issue tracking, milestone tracking, and source tracking along with svn integration and a wiki it provides a view of what you are planning to do, what has been done and status of the software.

于 2010-01-13T23:43:41.467 回答
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看看 MS 的 Team Foundation Server。它很昂贵,但它允许您创建一个项目门户(通过 SharePoint),您可以让客户查看项目的各种指标。

于 2010-01-13T23:19:14.507 回答
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为什么不给他看软件而不是统计数据?

如果您以垂直切片而不是水平切片构建软件,您将拥有大部分组件的片段来查看他,他将有机会说,“哦,这不是我的意思。” 您将处于一个更好的情况来真正讨论进度和功能。

于 2010-01-13T23:24:56.877 回答