我敢肯定,我们所有人都不得不在某个时间点与远程办公人员打交道,而我现在面临的情况是,我的新项目将有一个“核心”团队,其中包括办公室工作人员和一些异地远程办公人员。不想重复过去的错误,我真的很想知道人们过去尝试过哪些方法来有效地将远程办公人员整合到敏捷流程中,即 Scrum。
我的第一个担心是远程办公人员将是第一个打破“每日 Scrum”例行程序的人。而且,正如人性经常发生的那样,一旦它被打破,就很难恢复并使人们重回正轨。Scrum 建议对错过或迟到每日 Scrum 的人实施小而有趣的“惩罚”,例如向一个罐子捐赠几美元,该罐子以后将用于为最终项目聚会购买一箱啤酒或其他东西。这显然是难以在线执行的事情。
远程办公的另一个大问题是“眼不见心不烦”的问题。除了使用网络摄像头/Skype/电话会议之外,人们还有哪些其他技巧可以让团队尽可能紧密地联系在一起?
另外,如何与来自不同时区的远程办公人员打交道?目前,我们很幸运没有遇到这个问题,但这绝对是未来某个时候的可能性。其他团队是如何处理这个问题的?