我的开发团队几乎都在使用 Scrum 方法论。我们有一个优先的产品积压工作，我们将其分解为由燃尽图跟踪的冲刺。
麻烦的是，产品经理（从利益相关者那里收集需求）会给我们一个需求大纲，比如在一个 sprint 或一组 sprint 开始前几天。
然后我们浏览它们，用可行的方法（技术上和在合理的时间内）修改它们。这会被送交管理层、其他产品经理和利益相关者进行审查，并且通常会进一步修改/调整，这往往会循环往复，直到一切尘埃落定。
同时，冲刺开始日期即将到来，我们开始抓住我们非常确定稳定的需求。一旦完成了这些，随着需求的轻微变化，我们将有无数天的时间来调整代码。
虽然我知道需求不应该被认为是固定的，但我只是觉得我们管理得不好，并试图将瀑布式需求方法融入敏捷开发中。
有没有人对此类问题有任何改进建议或经验？
编辑：这对我们来说可能是最坏的情况——有时需求非常稳定，我们实际上正确地使用了 Scrum！但是，我们在 sprint 中更频繁地看到上述情况，这就是我提出这个问题的原因。我知道上面的内容并不是真正正确的 Scrum，这就是问题所在：)
是的。这很重要：不要在 sprint 开始后接受对故事的更改。
这将需要代表 scrum master 付出很多努力来告诉产品所有者这是不允许的。需要向他们强调的重要一点是，作为开发人员，您承诺按规定估计和交付故事，任何更改都会抵消这种努力。
在某些情况下，在 sprint 开始后，需求会合法地发生变化。在这里，考虑完全中止 sprint。（这应该引起他们的注意。）
如果您的产品负责人发现这太不灵活，请考虑减少弹簧长度。我曾在一家使用一周 sprint 的商店工作，我认为这是最少的，因为故事最终非常小。
有关更多详细信息，请参阅Ken Schwaber 的 Scrum敏捷项目管理。
将您的利益相关者带到 Scrum；让他们参与将消除产品经理的任何“中国耳语”。此外，他们需要优先处理积压日志而不是开发人员。当利益相关者在 Scrums 中时，他们也会更好地看到变更的后果，虽然他们不会停止进行变更，但他们将对他们的变更如何影响迭代有更好的概念。
关于不断变化的要求；参见敏捷宣言……“拥抱变化！”
善良，
担
“与此同时，冲刺开始日期即将到来，我们开始抓住我们非常确定稳定的需求。一旦这些完成，随着需求的轻微变化，我们将有无数天的时间来调整代码。”
请不要将其称为敏捷方法或 scrum。
那只是疯狂。
如果你在 sprint 开始后进行调整，那你就做得不对。
您正在促成（实际上，您的鼓励）不良行为。如果他们无法在 sprint 开始之前获得要求，那么您有两个选择。
等待。这没什么错。从长远来看，它更便宜。
开始。然而。由于冲刺期间的要求是固定的，因此您必须在没有“调整”的情况下完成冲刺。更改成为待办事项的一部分。
你可以做更短的冲刺。
您可以简单地积压调整，直到他们知道他们正在导致自己的问题。
另外，很多管理评审不是很敏捷。这本身并没有错。但这表明缺乏信任。敏捷意味着开发人员和产品所有者之间的协作和交互。这并不意味着另一层管理审查。
看起来没有人真正拥有 Product Backlog（即您没有唯一的 Product Owner），而且看起来最重要的 Product Backlog 项在每次迭代之前都没有处于就绪状态。这些都是明显的主要障碍，需要解决，你的 ScrumMaster 应该解决它们。
我们团队中有一个人负责代表产品所有者解决需求。有时我们有及时的要求，有时我们有一些返工要做。QA 接受在发布的最新冲刺中正式审查要求。
团队应该只承诺产品负责人明确定义的任务，否则无法估计。也许您可以缩短迭代，以便只计划稳定的需求？
如果您的流程要求这个审查周期，那么也许您可以将可冲刺项目限制为产品经理/管理层/利益相关者批准的项目。
我同意其他人; 您的产品负责人不存在。除非您有足够可靠的要求做出承诺，并且您的产品负责人同意该承诺，否则您真的无法开始 sprint。一旦做出承诺，任何一方都不能在 Scrum 环境中改变它，除非你放弃 sprint 并重新计划。当然，你不是这样做的。
我要进一步说明，您的 Scrum Master 没有履行他或她作为流程守护者的职责。当你没有有效的产品 backlog 来选择你的 sprint backlog 项目时，他为什么让你开始一个 sprint？你甚至有 Scrum Master 吗？
我了解您的团队只是想完成工作，但实际情况是，您正在助长产品经理的不良行为，他们不需要准备好定义明确的用户故事的积压工作在冲刺开始之前。
Scrum 有一个 Scrum Master 和一个产品负责人是有原因的，并且需要产品负责人和团队在 sprint 开始之前就 sprint backlog 达成一致。没有这些分配的角色并且不遵循 Scrum 流程会导致事情中断。是的，避免 Scrum 中指出不良行为的部分更容易，但在不良行为得到承认之前，您不会改变不良行为。请记住，精神错乱的定义是一遍又一遍地做同样的事情，却期待不同的结果。如果你想改变结果，你将不得不改变你所做的事情。