我知道这是一个非常老的帖子，原始海报最近没有活跃。但是，我想知道这是否可能不是当前仍需要答案的问题。我是 StackOverflow 的菜鸟，但我确实对这个问题有所了解。
这篇文章有很多事情要解决。首先，您想知道 SDLC 模型的“最佳”类型。有许多不同的模型，但没有一个正确的答案。这将取决于您要完成的工作以及您的团队如何以最佳方式工作。
根据您的帖子，敏捷和 Scrum 的结合将是管理流程排序的好方法。敏捷将让您在迭代中更快地工作，而 Scrum 将帮助您的团队确定任务、责任、优先级、挑战和解决方案。
虽然建立最佳实践和方法很重要，但应解决过程识别和对 SDLC 方法本身的关注。组织应评估需要完成哪些项目、需要谁和什么、问题和潜在的解决方案，以及有助于管理创建流程的每项任务的需求的工作分解结构。
**例如，**如果您需要向现有站点添加页面，则可以创建流程指南（因为每个页面都会不同，客户也会不同）。您可能有一个类似于以下的过程： 1. 收集客户关注点、要求、想法、期望等：（需求访谈） 2. 现有标准/实施识别 3. 列出完成页面添加所需的每项任务 4 . 为每项任务创建详细的工作分解结构 (WBS) 和时间表/截止日期 5. 创建进度管理系统（这是要开发的新流程。） 6. 委派任务/截止日期/团队/等。7. 建立团队沟通 8. 审查/测试进度 9. 根据既定的敏捷/Scrum 方法调整任务/WBS/时间表。
10. 重复直到完成/满足要求。
您可能在设置其他流程之前设置了敏捷和 Scrum 流程，您可以调整它们，直到它们适用于您提供的服务。
您不必根据其他人正在做的事情来使用敏捷或 Scrum 或可用性的特定组合。有这么多可供选择的美妙之处在于，您可以混合搭配它们，直到找到适合您项目的东西。
为了使您的任何流程有效，您需要与您的团队沟通哪些有效，哪些无效，或者哪些有效，但需要改进。我听说过的一些好评如潮的工具是： 1. Slack dot com：这是一个团队项目管理工具。2. G Suite：这是一款付费应用套件，但您可以轻松使用 Gmail、google drive、Google Sheets、Docs、Calendar、Hangouts、Google+ 和其他免费工具。
3. Trello dot com：这是一个很酷的协作板，我和一些朋友在我的项目中使用它。您可以拥有个人板或共享板：日历、团队、电子邮件连接、提醒等。我非常喜欢这个站点工具。
这些只是我认为不错的一些，但还有更多提供不同的功能，所以你可以选择适合你的。
最后，项目管理是一项艰巨的任务，但您雇用的人应该能够帮助您解决这个难题。但是，这里有一些网站可以帮助您进行自己的项目管理： 1. PMI dot org：这是项目管理机构。即使您不是项目经理并且不想成为项目经理，这里也有非常棒的见解和技巧可供任何处于监督项目后勤管理职位的人使用。
2. SDLC PM：这仍然是 PMI.org，但此链接是针对您的问题的。3. Projectmanager.com：这里有项目管理工具。这里还有一个链接，其中包含其他资源。
好吧，我希望这些信息对您和其他人有所帮助。我会有更多的链接，但我需要更多的声誉点。然而，我试图把它们偷偷溜进去。此致。
-奥黛丽林