project-management - 什么是可视化业务技术投资的最佳方式

Question

我们计划在 2010 年完成一些功能性交付，但我们也有技术议程（架构重构、整合、升级平台）。有关将这些内容包含在路线图中的最佳方式的任何建议，以帮助企业了解它们为何重要。

一个选择就是说相信我们，因为这是保持一切健康的正确做法，但如果可能的话，我希望有更好的可视化

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对此有点愤世嫉俗，我会用金钱来形容每件事。如果你不能根据赚到的钱或省下的钱来重写你的技术议程，那你为什么要这么做呢？

此外，还有一篇关于“财务技术债务”的文章，我发现它非常有用：

对我来说，更有趣的一点是“技术债务的一个重要含义是它必须得到偿还，即一旦你产生债务就会产生利息费用。”

有一个简短的跟进

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显示如果您不进行更改，支持时间、故障间隔时间、问题数量应该如何增加。每种技术都有其时间限制、制造支持的结束和正常的生命周期。

示例 - 如果您使用 MFC - 您可以证明在 MFC 中编写简单任务比在 winforms 中慢 3 倍。所以 x 个月后，不升级的好处将失去。

使用设备就更容易了，随着设备越旧，故障越多，而且很容易显示（通常在 3 年后 covarage 一切都开始崩溃，我认为它是这样计划的。它没有以前不是，但现在确实如此）。

使用基础设施 - 再次 - 如果您有 oracle 7.6 - 显示您在管理上花费了多少时间（金钱）以及在 11g 中花费的时间减少了多少。

等等。等等。等等。

最终经理希望看到投资回报率......总拥有成本...... BLA BLA BLA 所以你需要给他们那个。

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