我刚刚在我的团队中实施了看板，并开始跨时间跟踪项目的状态。我们已经到了要在这个系统下发布我们的第一个版本的地步，我有一个关于如何处理完成的工作项的问题。
我们有一个“已完成”状态，它表示已被客户接受并准备发货的工作项目。这个想法是在发货时将项目从板上完全删除，或者当它们被认为“完成”时（对于基础设施任务等）。但是，如果我们从完成中删除项目，CFD 会大幅下降（例如，我们现在有 11 个已完成的项目，而处于“活动”状态的项目有 14 个，例如没有积压）。我可以这样做，因为它很清楚地显示了何时发布，但我还没有看到任何已发布的 CFD 这样做。我见过的每一个差价合约似乎都永远呈上升趋势。
是否有任何共识或“最佳实践”（包含该术语所暗示的所有警告）支持或反对从 CFD 中删除项目？值得注意的是，出于工程和端到端周期时间的目的，我正在跟踪已发货/已关闭的项目，但这些指标是单独跟踪的。
哇，这里没有很多看板动作:)
在 kanbandev 邮件列表上对这个主题进行了一些讨论之后，我决定继续跟踪这些。我已将之前的“已完成”阶段更改为“准备发货”（仍包含在我的板上），并创建了一个名为“已发货/已关闭”的新状态。已发货/已关闭不在板上，但我在单独的电子表格中跟踪它（我在其中跟踪其他事情，如交货时间等）。
您可以做的是使用发布 ID 作为单独的字段，用于从 CFD 中过滤已发货的项目。如果您真的在运行看板，那么您在工作流程的不同阶段不断地拥有 WIP，因此您不希望丢失当前项目的状态。您应该在发布时看到整个图表“向下移动”，因为已发布项目从图表中下降，但这也应该为您提供一些正在进行的项目的连续性。
您可能还希望在版本超出范围之前保存 CFD 的快照，以便通过工作流查看项目状态更改之间的增量，以便您可以查看当前版本的增量比较。增加的增量（在给定时间 CFD 中各个工作流阶段之间的水平距离更大）表明您应该查看的工作流约束；球队不可能永远变得更好，但他们不应该变得更糟。