你会发现人们强烈抵制改变,你应该知道人们为了试图改变而拒绝改变的原因。
首先,人们通常是风险规避者(有一些“早期采用者”例外)。也就是说,人们规避风险,任何改变都是风险。
其次,在你的情况下,人们往往害怕改变会把他们放在哪里。像这样看:您团队中的开发人员会想“如果我们改用 xxx 技术,这将如何影响我的职业生涯?这将如何影响我获得晋升甚至被解雇的机会?他们不知道新技术,他们不想过时或失去专家地位或“旧方式”。
最后,所有新事物都很难学习和理解,特别是当您长时间使用旧事物时。这需要时间,让你觉得自己像个白痴。在最年长的团队中(我的意思是指年龄较大的人),这也增加了对于已经了解该技术的年轻人被替换的恐惧。
如果您打算克服阻力,则需要解决所有问题。
首先,事情必须是循序渐进的。一步一步,一次一个产品。不要试图改变整个公司的整个流程。相反,建议采取一个较小的项目并将新技术应用于它。当下既是机遇也是考验。如果它没有用,那么我们将不再使用它,但让我们尝试一下,那么风险将是最小的。
然后安抚百姓。确保每个人都感到感激,并且您或公司更信任该领域多年的经验,而不是使用任何给定的技术。倾听人们的意见,尊重他们的意见,让他们觉得你在乎他们的想法。当然这不应该是一种行为,你应该真的有这种感觉。伟大的团队相互信任。
另一方面,处理变化。里程碑需要更广泛,你必须考虑到变化。你必须让团队觉得你理解改变是困难的,这是一个漫长的过程。如果新事物比旧事物花费更多时间,没有人会受到评判,并且失败是可以预料的,没有人会因此而被解雇。
最后,如果你想要改变,你必须让人们放心,让他们明白改变只是一个测试,如果它对每个人都有效,那么它对每个人都很好,如果它不起作用,那就没关系。当然,公司也需要了解这一点。对于管理者来说,这意味着向他们展示一份清晰的风险与收益报告,陈述事实并告诉他们为什么必须进行变革。
与管理层交谈时,请记住也要记住他们,竞争总是存在的。你必须进化或更正确地总是在进化。即使产品在功能上看起来是一样的,但从营销的角度来看,说你使用最新的 xxx 技术和最新的 yyy 开发技术是一个很好的钩子。客户并不愚蠢,但他们也不是计算机知识,所以他们很容易对模糊的词留下深刻印象,因此竞争可以在没有真正更好的产品的情况下窃取它们,而只是一个“更新”的产品。
还有一件事:也许你会发现告诉他们“谁动了我的奶酪?历史”很有用,它围绕着变化以及市场如何围绕变化而发展。
变化是每个人生活中的基本事物,无论是个人的还是职业的,都应始终考虑在内。每当有人说“现在改变风险太大”或“我们负担不起改变”时,您必须真正考虑一下......是长期看到的情况还是我们谈论的只是短期情况?因为如果是后者,那么我们会很好地知道但从长远来看会搞砸......就像总是给每个人贷款买房子,因为房子总是增加他们的价值......或者他们吗? ..