你会发现人们强烈抵制改变，你应该知道人们为了试图改变而拒绝改变的原因。
首先，人们通常是风险规避者（有一些“早期采用者”例外）。也就是说，人们规避风险，任何改变都是风险。
其次，在你的情况下，人们往往害怕改变会把他们放在哪里。像这样看：您团队中的开发人员会想“如果我们改用 xxx 技术，这将如何影响我的职业生涯？这将如何影响我获得晋升甚至被解雇的机会？他们不知道新技术，他们不想过时或失去专家地位或“旧方式”。
最后，所有新事物都很难学习和理解，特别是当您长时间使用旧事物时。这需要时间，让你觉得自己像个白痴。在最年长的团队中（我的意思是指年龄较大的人），这也增加了对于已经了解该技术的年轻人被替换的恐惧。
如果您打算克服阻力，则需要解决所有问题。
首先，事情必须是循序渐进的。一步一步，一次一个产品。不要试图改变整个公司的整个流程。相反，建议采取一个较小的项目并将新技术应用于它。当下既是机遇也是考验。如果它没有用，那么我们将不再使用它，但让我们尝试一下，那么风险将是最小的。
然后安抚百姓。确保每个人都感到感激，并且您或公司更信任该领域多年的经验，而不是使用任何给定的技术。倾听人们的意见，尊重他们的意见，让他们觉得你在乎他们的想法。当然这不应该是一种行为，你应该真的有这种感觉。伟大的团队相互信任。
另一方面，处理变化。里程碑需要更广泛，你必须考虑到变化。你必须让团队觉得你理解改变是困难的，这是一个漫长的过程。如果新事物比旧事物花费更多时间，没有人会受到评判，并且失败是可以预料的，没有人会因此而被解雇。
最后，如果你想要改变，你必须让人们放心，让他们明白改变只是一个测试，如果它对每个人都有效，那么它对每个人都很好，如果它不起作用，那就没关系。当然，公司也需要了解这一点。对于管理者来说，这意味着向他们展示一份清晰的风险与收益报告，陈述事实并告诉他们为什么必须进行变革。
与管理层交谈时，请记住也要记住他们，竞争总是存在的。你必须进化或更正确地总是在进化。即使产品在功能上看起来是一样的，但从营销的角度来看，说你使用最新的 xxx 技术和最新的 yyy 开发技术是一个很好的钩子。客户并不愚蠢，但他们也不是计算机知识，所以他们很容易对模糊的词留下深刻印象，因此竞争可以在没有真正更好的产品的情况下窃取它们，而只是一个“更新”的产品。
还有一件事：也许你会发现告诉他们“谁动了我的奶酪？历史”很有用，它围绕着变化以及市场如何围绕变化而发展。
变化是每个人生活中的基本事物，无论是个人的还是职业的，都应始终考虑在内。每当有人说“现在改变风险太大”或“我们负担不起改变”时，您必须真正考虑一下......是长期看到的情况还是我们谈论的只是短期情况？因为如果是后者，那么我们会很好地知道但从长远来看会搞砸......就像总是给每个人贷款买房子，因为房子总是增加他们的价值......或者他们吗？ ..