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我的团队用小时来估计任务,这与 TFS SCRUM 模板命名法有关,但是我最近听说任务应该在某个抽象单元中估计,并且使用小时是邪恶的,推荐的方法是什么?

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如果您的团队速度也基于小时,您可以以小时为单位进行估算,因为这是您决定在一个 sprint 中可能交付多少积压项目的方式。

但是没有必要使用小时,它有时会给出一种错误的精确感。

如果您使用抽象单位来进行估算和速度,您(或者更准确地说,利益相关者和其他不了解敏捷的人)不会误以为时间是一个精确的衡量标准。

混淆源于这样一个事实,即速度是每个冲刺的工作单位,如果您的冲刺始终是固定大小(例如,四个星期,这将始终被预期),那么“每个冲刺的小时数”将不会改变4 周乘以 40 小时,按一定数量的工人计算)。

但是,随着团队变得更加熟练,或者经验丰富的人被经验较少的人取代,或者一半的团队在假期休假一个月,您的速度实际上会随着时间的推移而改变。

这就是故事点的整个概念存在的原因。他们提供了这样一个抽象的度量,以避免这种混淆。您只需在故事点中估算您的积压项目,并记录团队在每个 sprint 中交付的点数(速度)。

于 2013-04-06T13:45:36.857 回答