project-management - 我们如何确保满足所有要求

Question

这是我在一次采访中问到的一个项目管理问题。

If there are more than 1000 requirements ,how can you ensure all the requirements are delivered without missing.

我知道这更像是一个讨论，但我正在寻找可交付成果的答案。我通过 JIRA 谈到了 sprint、客户演示和跟踪，但他对答案不满意。

Answer 1

您首先需要定义：

• 要交付什么。
• 您如何验证交货。

传统方法和敏捷方法都必须回答这个问题，但它们来自不同的方向。

传统方案试图预先捕获尽可能完整的需求集。在这里，您将了解诸如工作分解结构或挣值管理之类的内容。从这个方向来看，“每个”需求在项目的整体结构中都占有一席之地。有必要非常严格地控制这组需求。在这样的方案中，工作分解结构中的每个项目都被编号、描述并给出了允许您将其视为“完成”的规则。通常这可能是一些客户接受计划或签收。

相反，敏捷获得了一组我们所想的，然后定期重新确定该组的优先级。无需尝试提前了解所有内容，您只需进行大量中途修正并依靠您的工具（例如 JIRA）来帮助您记住什么是什么。不利的一面是，很难提前估计一个非常大的项目可能会如何展开，或者你在其中取得了多大的进展。好处是，通过专注于增量建设，你可以提前结束一些能产生价值的事情。在敏捷中，您还必须提供某种方式来表示某个特性“已完成”——通常这采用某种自动化测试套件的形式。