agile - 如何在分布式团队中保持代码质量和敏捷流程？

Question

我的团队即将转变为分布式敏捷团队，我担心我们将如何保护我们的代码库和流程。目前，我们是一个非常敏捷的团队，致力于代码质量，我们希望沿着这条道路继续前进。但是，我们中没有人曾在敏捷分布式团队中工作过。

你们中有人有什么建议或经验可以分享，以帮助我们保护分布式环境中的敏捷流程和代码质量吗？你知道我可以读什么书吗？

谢谢。

Answer 1

首先，我认为您的文字听起来有点防御/悲观（“保护过程”）。我当然理解你的担忧，但要开放并尝试接受改变：）

目前我是一个项目的一部分，该项目包括来自 4 个不同国家的 23 名开发人员（但只有一小时的时差）。公司聘请了外部开发人员，因为我们需要更多的人力；我们有 4 个团队和另外 3 名专门的测试人员；“主要”开发人员（他们是公司的一部分）和产品负责人都在一个位置。

我们拥有所有标准的敏捷流程/技术，但当然这是具有挑战性的，我们需要很长时间才能弄清楚所有事情。所以，我可以分享我们的经验，并告诉你什么对我们的环境和情况有效。

由于时区差别不大，我们创建了混合团队；2个“主要”开发人员和（至少）2个来自另一个位置。这非常重要，有几个原因：

• 知识共享速度更快，并帮助远程人员了解领域
• 如果远程开发人员需要来自其他人（例如 PO）的特定信息，Scrum Master 可以为他们提供支持……电子邮件很容易被忽略。
• 您对源代码有更好的控制；主要开发人员可以组织代码审查、结对编程会议和/或创建指南。
• 沟通是最重要的；总是让每个人都参与重要的决定

敏捷当然是关于人的，但是在与远程团队打交道时，您需要工具。什么对我们有用：

• 用于每日站立会议的 Skype
• 只要您需要共享屏幕，请加入我或Teamviewer 。它也适用于远程结对编程
• corkboard.me用于回顾或当您需要虚拟软木板时
• Google Docs 或 Google + 也可用于 sprint 计划等。

不时让人们聚在一起，尤其是在开始时。如果您至少见过您的同事一次，这会有所帮助，如果您一起喝啤酒会更有帮助:) 尝试营造一种氛围，让每个开发人员都受到平等对待，以获得真正的生产环境。

不幸的是，我没有阅读到有关该主题的资源。但是有很多关于分布式敏捷团队的博客文章等。

希望对您的情况有所帮助。如果您有任何其他/更具体的问题，请不要犹豫：）