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在收集业务用户的需求时，我遇到了一个问题，即我需要了解业务用户领域中两个概念之间的基数。

这通常是我想在流程早期知道的事情，因为它会影响以后很难更改的数据库设计。

例如，业务用户可能具有“Lead”和“Reference”的特定领域概念。让他们告诉我潜在客户有多少参考资料并不总是那么容易，反之亦然。

如果我问数据库程序员，我可能会简单地问，“Lead 和 Reference 之间的基数是多少？” 然而，这对商业用户来说并不总是有意义的。

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我在这里看不到你的问题。你不应该对商务人士使用基数之类的术语，你只会得到一个空白的凝视或认为你是一个自命不凡的人 &%^$#$@。:-)

两个问题：

  • 参考可以有多少潜在客户？
  • 潜在客户可以有多少参考资料？

是简单的英语，任何说该语言的人都可以理解。

但是，与往常一样，需求收集是一个梳理过程。如果您无法获得这些简单问题的明确答案，您需要：

  • 向您要询问的人明确说明有必要知道（并且不知道会延迟交付）。
  • 让他们在白板前坐下来，逐一介绍各种可能性（假设他们完全有关系，只有四种：一对一、一对多、多对一、多对多）。

和他们坐下来对你们俩来说都是个好主意。它使他们了解您为什么需要知道，并为您提供所需的信息和更多领域知识。

于 2009-08-25T02:00:49.347 回答
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您可以做到这一点的唯一方法是处理用例并确定基数，因为它们解释了应该发生的事情。

你：谁需要“领导”？它是干什么用的？

他们：线索是我们从参考中得到的。

你：那应该怎么做？

他们：嗯，作为某事或其他的一部分，我们会得到一个参考。我们希望将它们放入某种列表中，以便我们可以对它们进行分段和优先排序，然后对参考进行冷调用。有兴趣的冷电话成为“线索”。

你：所以一个参考变成一个线索？

他们：不。有时参考不会产生潜在客户[可选]

你：所以一个参考可能会成为潜在客户，或者可能无处可去？

他们：当然。

你：引用还会发生什么？除了创造潜在的潜在客户之外还有什么？

他们：没什么。

你：没什么？

他们：除非发送信用评分并重新排列所有参考文献。

你：所以有两个用例？初始参考和信用评分？

他们：我想是的。

你：推荐人的信用评分可以创造潜在客户吗？

他们：是的。一直在做。

你：所以一个参考可以产生零个、一个或多个潜在客户？ [基数]

他们：不。零或一。

你：除非它得分，否则它可能会产生第二次领先。

他们：对。零个，一两个。永远不要超过四分之三。称它为绝对上限的六。每个参考给我们六个线索。我们永远不需要更多。

你：通过外键引用的魔力获得一个无限的数字怎么样？

他们：从来没有。它只是零或一。除非是两个。 [试图否认]

我认为你可以有意义地吸引用户的唯一方法是讨论用例。不是数据模型。

您从用例派生数据模型。

于 2009-08-25T02:05:34.083 回答
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并且不要忘记询问其他用户。其他部门可能有不同的看法。

于 2009-08-25T04:25:05.610 回答