这听起来很奇怪,但这就是我所需要的。一种记录 Scrum 项目的有效方法。
我同意制作用户故事和需求文档是浪费时间。
但有时我们需要了解软件当前的工作方式。
你是怎样做的?你知道这方面的一些最佳实践或案例场景吗?
谢谢
这听起来很奇怪,但这就是我所需要的。一种记录 Scrum 项目的有效方法。
我同意制作用户故事和需求文档是浪费时间。
但有时我们需要了解软件当前的工作方式。
你是怎样做的?你知道这方面的一些最佳实践或案例场景吗?
谢谢
简短的回答是这样的:你可以写任何你想要或需要的关于任何项目、Scrum 或其他的东西。Scrum 不会告诉你如何记录,但也不会告诉你不要这样做。你记录的方式本身与 Scrum 无关。
也就是说,如果您需要了解该软件当前的工作原理,文档将无济于事。文档经常说谎。如果您试图了解该系统是如何工作的,那么一份文档只会告诉您人们认为或想要相信的事实。
您应该考虑的是使用可执行规范和测试驱动开发来证明您认为该软件所做的事情实际上是真实的。自动化测试将文档、示例和回归测试合二为一。
There are several kinds of documentation that can help you. It depends on your context which ones you need, and at what detail level. You could also use a tool such as MOOSE to create project specific visualizations of your software at all levels. Some simple documents are:
如果您已通过完成跟踪您的产品待办事项项目,包括每个项目的验收标准,您应该能够将已完成的产品待办事项项目列表作为文档指向。您编写的所有内容都应该与 PBI 相关联,因此完成的 PBI 会记录您的项目。