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项目经理和产品经理有什么区别？角色/职责或我们最常互换使用的术语实际上是否存在差异。

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不同之处通常在于项目经理处理整个系列的相关产品、它们的进度、预算等，而产品经理只处理特定产品的内部，例如单个组件的调度和划分团队任务，以及领导特定的产品团队。

通常，产品经理向项目经理汇报，项目经理对每个产品团队的预算和日程安排有最终决定权。然后，产品经理将他或她拥有的资源分配给团队，协调团队的工作。

于 2009-07-19T21:53:14.127 回答
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完全取决于公司。例如，微软有自己相当不同寻常的定义：

  • 项目经理 = 核心技术人员之一（与开发人员和测试人员一起）。通常负责设计和指定功能、规划发布周期、分类错误、在技术会议上展示、管理对技术法规（内部和政府）的合规性、与在线社区建立联系等等。

  • 产品经理 = 基本上是“营销套装”的同义词。他们设计产品的广告活动、销售网站和相关的赃物。更一般地说，他们定义了他们希望人们（主流媒体、口碑以及介于两者之间的一切）将与每个版本相关联的“信息”。

这两个职位都收集了大量关于市场走向的数据——项目经理来自他们与技术社区的关系，产品经理来自他们的行业和媒体联系人——但关于构建什么的最终决定是由更高层次的人做出的。链。（当然，不是细节；项目经理和用户体验设计师是指定细节的专家。更多地考虑“愿景”/“价值道具”，然后各个产品子单元“对齐”自己）

于 2009-07-19T22:06:31.290 回答
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这些领域的两个专业组织AIPMM和PMI都定义了与其专业相关的独特知识领域 (KA)，可以回答这个问题。产品和项目经理都必须掌握他们独特的 KA，并管理与他们相关的活动和可交付成果，以成功完成他们的产品或项目。

PMI 定义了管理项目和项目群所需的 9 个独特的项目管理 KA。它们是：集成、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购。程序是相关项目的集合，但仍需要掌握 9 个独特的项目管理 KA。

AIPMM 定义了 6 个独特的产品管理 KA，作为管理产品所需的通用、跨行业产品管理框架 (PMF) 的一部分。它们是：客户、战略、产品、市场、业务和程序。计划 KA 涉及将产品推向市场所需的跨职能项目的管理。（项目经理通常是跨职能产品管理核心团队的成员）。

希望这个解释在讨论中引入了一些清晰性和一致性。有关 AIPMM 独特 KA 和 PMF 的更多信息，请访问 www.AIPMM.com 网站并下载 APMF 白皮书。

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management

于 2010-10-27T00:37:10.297 回答
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我的诀窍是将“经理”更改为专家，看看标题是如何工作的。所以产品经理变成了产品专家；项目经理是项目专家。请参阅http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj上的“经理作为专家”

产品经理通过发现和量化市场问题来确保产品的盈利能力。他或她定义业务、技术和营销工件，以将想法推向市场并获得可盈利的收入。

于 2010-10-08T14:06:49.557 回答
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他们是不同的。但不同公司的定义会有所不同。

通常，产品经理拥有特定产品的所有权。他或她负责与客户、销售人员、工程师和高级管理人员合作，以确定要创建的最佳产品，确定时间安排、功能等。

项目经理通常更像是一个支持人员，保持所有的轮子转动，尤其是与制造等专业团队合作。

在其他公司，项目经理比产品经理更高级，负责一系列产品。

于 2009-07-19T21:56:44.243 回答
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在我的一位既从事国防承包又从事产品开发的前雇员中，项目经理和产品经理在组织结构图中具有对等关系，并且都是“项目经理”的子类。

  • 项目经理是项目经理，负责管理与正在进行的政府项目相关的项目，我们与这些项目有直接合同，或者在另一个组织下作为分包商工作。一个足够大的项目可以有多个项目经理在项目经理的指导下工作。
  • 产品经理是管理与产品开发相关的工作的项目经理——这包括与 Scrum 相关的“产品所有者”角色。
于 2009-07-20T19:01:14.527 回答
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产品经理是客户的声音，对两件事负责：产品或产品线的损益和定位。产品经理是一个横向角色，并担任其产品的迷你 CEO。

由于产品是“人们认为您销售的产品”，因此产品经理通常会对影响该想法的任何事物产生影响，从客户体验到技术定义。

项目经理是负责与特定计划相关的多个项目的项目经理。

于 2010-10-08T12:39:28.737 回答