我们是 Scrum 新手，在第一个 sprint 中，我们已经意识到团队成员（开发人员）需要对应用程序中导航应该如何工作（从用户角度）进行一些调查。
因此，在本次调查结束时，我们应该有一个关于某件事应该如何工作的提案或原型。但它实际上不会在应用程序中编码。
所以我的问题是，在 sprint 计划方面，我们应该如何处理这样的事情。我真的不认为它是用户故事，但它是什么，以及它在 Scrum 中是如何处理的？是否需要在计划委员会中添加一些内容以进行调查？
谢谢
保罗。
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尽量像对待任何其他需求一样对待原型设计。想想你想要实现什么，创建一个用户故事，定义一个或几个任务，并在 sprint 计划期间对其进行估计。在这种情况下，将开发团队视为用户。一定要把它写在计划板上，并在每日 Scrum 会议中跟踪进度。如果您在估算任务时遇到问题，请将它们定义为“有时间限制的”，即使用固定的时间预算，以防止“无休止”的工作没有结果。
于 2012-06-25T15:07:46.923 回答
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虽然你得到了解决方案只是想在这里添加一些东西。这种原型设计/研究工作在敏捷世界中被称为尖峰。
在这里，团队将一些成员投入到这样的高峰中，只是为了了解用户故事的可行性，并能够帮助整个团队估计用户故事。
于 2012-07-03T15:00:02.063 回答
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SCRUM 更像是一个组织过程，而不是一个开发模型，比如原型驱动的开发。这意味着可以轻松整合不同的 X 驱动开发模型，例如 TDD 甚至原型驱动 (PDD)。
要将 PDD 合并到 SCRUM 中，可以设置几个原型版本的里程碑。SCRUM 可以正常使用，将每个原型视为一个全新的项目。它适用于复杂的原型。
但是，如果创建原型非常容易，并且一个人可以在一两个冲刺中完成，那么保留原型专家可能会很有用，就像应用专家一样，监控工作团队其他成员检查与最终目标的一致性。然而，原型专家可以迭代地提供新的原型，以实用的方式指导团队其他成员的工作，这与应用专家不同。
于 2015-09-13T19:31:44.117 回答