有没有人有任何关于项目敏捷资格标准的好文件？也许是在项目开始之前识别机会和风险的清单。
谢谢 ：）
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简短的回答是：如果您的项目是以下所有内容：
- 短期（根据经验，不超过一个月）
- 简单（关于该项目的所有信息目前都是已知的）
- 直截了当（交付后，将没有未来的开发/维护）
那你可以考虑不做敏捷了！
在所有其他情况下，以敏捷的方式开发项目将为您提供很好的服务。
从小型初创公司到大型跨国公司（例如微软），越来越多的公司正在实施敏捷思维和方法。
从小客户到中型金融机构再到大型金融机构（例如美国国防部），越来越多的客户正在接受、鼓励甚至要求灵活、渐进的交付和开放可见的开发项目。
不过，要理解的重要一点是，对敏捷是什么和不是什么的看法通常是错误的。例如，不计划或不记录是，尽管普遍认为不敏捷。
我的建议是首先确保您了解敏捷的真正含义。这里有一些很好的资源：
于 2012-06-20T15:35:52.597 回答
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他们是这样的：
此外，您可以在 Google 上搜索：敏捷项目清单。
祝你好运。
于 2012-11-16T01:46:25.060 回答