scrum - Scrum：不同的产品负责人和项目经理

Question

我创建了两个作者的简短文档：Ken Swchaber 和 Jeff Sutherland。在本文档中关于产品所有者的定义中：

产品负责人是唯一负责管理产品待办列表的人

我看到这Product owner很像Project Manager在正常的软件开发过程中。

那么，真正的区别是什么，或者只是一样。

Answer 1

产品负责人和项目经理是完全不同的。

在传统项目中，项目经理，顾名思义，负责管理项目。

然而，在 Scrum 项目中，开发团队管理他们自己的工作。

产品负责人在负责最大化产品价值和开发团队工作的同时，是唯一负责管理产品待办列表的人。

产品待办事项管理包括：

• 清楚地表达 Product Backlog 项目；
• 对产品待办列表中的项目进行排序，以最好地实现目标和使命；
• 确保开发团队所执行工作的价值；
• 确保产品待办列表对所有人都是可见、透明和清晰的，并显示 Scrum 团队接下来的工作；
• 确保开发团队将产品待办列表中的项目理解到所需的水平。

希望有帮助。本文中提供了有关产品所有者需求的更多详细信息

Answer 2

区别是微妙的，因为我们倾向于从“管理积压”这个短语中推断出很多东西。

虽然 PM 通常负责协调如何完成计划，但产品负责人负责了解产品展示的功能并与团队合作以确保这反映在项目列表中（通常在业务术语中描述为功能）称为产品待办列表。

在 Scrum 中，开发团队（由在迭代中产生完整增量所需的所有技能组成）负责确定如何完成在迭代中选择完成的项目。

Answer 3

我想你问这个是因为你对敏捷不太了解。

项目经理：他决定一切，而测试人员、开发人员……经常不在一起说话，他们必须和项目经理谈谈，项目经理会把这个想法告诉其他人。例如：开发人员说：“我已添加此功能 A”。项目经理会对测试人员说：“嘿，你应该为特性 A 添加一个单元测试”，例如。

产品负责人：是的，项目经理可以是产品负责人，或者，您的客户也可以是产品负责人。意思是： 产品负责人：能控制软件的流程的人！更重要的是，产品负责人：他只是看你的工作方式并发表一些谈话来控制 FLOW，而不是控制你的活动。