agile - CMMI 和敏捷在一起

Question

我阅读了一些软件开发人员的观点，他们为在敏捷方法中使用 CMMI 实践辩护。有可能同时使用这两个绝望的想法吗？如果可能的话，这不仅仅是一条冒险的道路吗？

Answer 1

达到 CMMI 5 级几乎是不可能的，但肯定可以达到 2 级或 3 级。最难的是文档。Scrum 和其他敏捷框架试图只编写交付工作工件所需的文档，并通过自动化和编写良好的代码专注于文档。许多设计工件都存在于白板上，并通过擦拭白板和更改图片来“更新”。真正的架构应该在代码和测试套件中可见。如果你想获得完整的 CMMI 认证，你不能仅仅这样做。这也意味着你将不得不产生“浪费”，并且可能不会变得像你本来可以变得那样敏捷。

看：

• http://www.scrumalliance.org/community/articles/2011/february/implementing-scrum-(agile)-and-cmmi%C2%AE-together
• http://cmmiinstitute.com/cmmi-getting-started/cmmi-compatibility/cmmi-and-agile/cmmi-and-scrum/

Answer 2

CMMI 1.3 引入了对敏捷方法的支持。

Scrum 和 CMMI 第 5 级：代码勇士的魔药声称：

Systematic 的早期试点项目显示，Scrum 团队的生产力几乎是传统团队的两倍。其他项目展示了一种基于故事的测试驱动软件开发方法，将最终测试期间发现的缺陷减少了 40%。
我们断言，Scrum 和 CMMI 一起带来了比单独使用更强大的适应性和可预测性组合，并建议其他公司如何将它们结合起来。

敏捷的成功：使用 Scrum 进行软件开发 作者：Mike Cohn有一个关于 CMMI 的部分，其中提出了一些实践：

• 为你的积压工作付出足够的努力
• 将合规工作放在产品待办事项上
• 考虑使用清单
• 自动化
• 使用敏捷的项目管理工具。
• 缓慢而稳定地行动——你不可能在一夜之间实现它，所以要循序渐进地尝试。
• 与审核员合作 - 让他们指出危险信号
• 引入外部帮助，例如具有获得认证经验的顾问。